Les entreprises chinoises ont traversé plusieurs étapes clés dans le processus de mondialisation : de 2001 à 2010, avec l'adhésion à l'OMC, les entreprises chinoises ont ouvert un nouveau chapitre de l'internationalisation ; De 2011 à 2018, les entreprises chinoises ont accéléré leur internationalisation par le biais de fusions et acquisitions ; De 2019 à 2021, les sociétés Internet commenceront à construire des réseaux à l’échelle mondiale. De 2022 à 2023, les PME commenceront à utiliser Internet pour se développer sur les marchés internationaux. D’ici 2024, la mondialisation est devenue une tendance pour les entreprises chinoises. Dans ce processus, la stratégie d'internationalisation des entreprises chinoises est passée d'une simple exportation de produits à une approche globale incluant l'exportation de services et la construction de capacités de production à l'étranger.
La stratégie d'internationalisation des entreprises chinoises est passée d'une production de produit unique à une configuration mondiale diversifiée. En termes de sélection régionale, l'Asie du Sud-Est a attiré l'attention de nombreuses industries traditionnelles et entreprises culturelles et de divertissement en raison de sa croissance économique rapide et de sa structure démographique jeune. Le Moyen-Orient, avec son haut niveau de développement et ses politiques préférentielles, est devenu une destination importante pour l'exportation de la technologie et de la capacité de production chinoises. En raison de sa maturité, le marché européen a attiré un grand nombre d'investissements dans la nouvelle industrie énergétique chinoise à travers deux stratégies majeures : ; Bien que le marché africain en soit encore à ses balbutiements, sa dynamique de développement rapide attire également des investissements dans des domaines tels que les infrastructures.
Faibles rendements des fusions et acquisitions transfrontalières : les bénéfices commerciaux de la société mère à l'étranger sont difficiles à atteindre la moyenne nationale ou industrielle. Pénurie de talents : un positionnement ambigu rend le recrutement difficile, la gestion du personnel local est difficile et les différences culturelles rendent la communication difficile. Conformité et risque juridique : révision fiscale, conformité environnementale, protection des droits du travail et accès au marché. Manque d'expérience opérationnelle sur le terrain et problèmes d'intégration culturelle : la construction d'usines à l'étranger dépasse souvent les délais et prend des retards.
Positionnement stratégique clair et stratégie d'entrée : déterminer les priorités du marché, élaborer une stratégie d'entrée scientifique et une feuille de route. Capacité de conformité, de prévention et de contrôle des risques : assurer la conformité des produits, des opérations et du capital, anticiper et gérer les risques politiques, économiques et autres risques potentiels. Forte force de produit et de marque : Développer des produits qui répondent aux besoins locaux, innover et construire une image de marque distincte, et améliorer la reconnaissance de la marque. Capacité de gestion des talents locaux et soutien organisationnel : optimiser la répartition des talents, formuler une stratégie de talents localisée et construire un système de gestion et de contrôle efficace. Intégration et mobilisation de l'écosystème local : intégration dans la culture locale, coopération avec les partenaires de la chaîne industrielle, pour localiser la chaîne d'approvisionnement.
Bien que les entreprises chinoises de plasturgie soient confrontées à de nombreux défis pour prendre la mer, tant qu'elles envisagent de déménager et sont pleinement préparées, elles peuvent surfer sur les vagues du marché mondial. Sur la voie d'un gain rapide à court terme et d'un développement à long terme, garder un esprit ouvert et une action agile, ajuster constamment la stratégie, sera en mesure d'atteindre l'objectif d'aller en mer et d'élargir le marché international.
Heure de publication : 13 décembre 2024